Nowa edycja ISO 14001:2026 – wymagania i konsekwencje dla systemów zarządzania środowiskowego

Jakie kompetencje zdobędziesz?

• Interpretowanie kluczowych zmian, doprecyzowań i nowych zapisów normy ISO 14001:2026 w odniesieniu do wymagań normy ISO 14001:2015, w tym rozumienie planowanego procesu i harmonogramu przejścia.

• Analizowanie intencji normy oraz praktycznego znaczenia wybranych, istotnych wymagań systemu zarządzania środowiskowego.

• Identyfikowanie obszarów niezgodności i potencjalnych luk w funkcjonującym systemie zarządzania środowiskowego w kontekście dokonanych zmian.

• Ocenę stopnia przygotowania organizacji do wdrożenia nowej wersji normy ISO 14001.

Program

Program szkolenia

Wprowadzenie do szkolenia
1. Cel i zakres szkolenia
2. Harmonogram okresu przejściowego ISO 14001:2026
3. Podstawowa terminologia z zakresu ochrony środowiska
4. Idea i koncepcja funkcjonowania Systemu Zarządzania Środowiskowego (SZŚ)
5. Struktura normy ISO 14001 – ciągłość i zmiany w podejściu systemowym
6. Integracja ISO 14001 z innymi systemami zarządzania (HLS)
1. Punkt 4 normy – Kontekst organizacji
• Co nowego w ISO 14001:2026 w kontekście organizacyjnym?
1. Rozszerzone podejście do analizy kontekstu organizacyjnego
2. Identyfikacja i monitorowanie potrzeb oraz oczekiwań stron zainteresowanych
3. Uwzględnienie trendów środowiskowych, klimatycznych i regulacyjnych
4. Powiązanie kontekstu z ryzykami, szansami i aspektami środowiskowymi
1. Praktyczne przykłady aktualizacji analizy kontekstu
• Punkt 5 normy – Przywództwo
1. Rola kierownictwa w świetle nowych wymagań
2. Zmiany w zakresie odpowiedzialności i zaangażowania najwyższego kierownictwa
3. Wzmocnienie roli przywództwa w realizacji celów środowiskowych
4. Polityka środowiskowa – nowe akcenty i oczekiwania
5. Przypisanie ról, odpowiedzialności i uprawnień w SZŚ
1. Przywództwo jako element kultury środowiskowej organizacji
• Punkt 6 normy – Planowanie
Jak ewoluuje planowanie w ISO 14001?
1.  Identyfikacja zagrożeń, ryzyk i szans środowiskowych
2. Zmiany w podejściu do identyfikacji i oceny aspektów środowiskowych
3. Identyfikacja i ocena wymagań prawnych i innych zobowiązań środowiskowych
4. Planowanie działań zabezpieczających i zapobiegawczych
1. Cele środowiskowe i planowanie ich realizacji w kontekście zmian normy
• Punkt 7 normy – Wsparcie
Nowe oczekiwania w obszarze wsparcia SZŚ
1.  Kompetencje, świadomość i szkolenia pracowników
2. Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna – zmiany i doprecyzowania
3. Dokumentowanie systemu zarządzania środowiskowego
4. Zasady projektowania i nadzorowania udokumentowanych informacji
1.  Wsparcie zasobowe i organizacyjne dla skuteczności SZŚ
• Punkt 8 normy – Funkcjonowanie
Co nowego w kontroli operacyjnej?
1.  Sterowanie operacyjne i planowanie działań środowiskowych
2.  Zmiany w wymaganiach dotyczących procesów operacyjnych
3.  Zarządzanie zmianą w kontekście środowiskowym
4.  Gotowość i reagowanie na awarie i sytuacje kryzysowe
1.  Kontrola nad dostawcami i procesami zlecanymi na zewnątrz
• Punkt 9 normy – Ocena wyników
1. Nowe podejście do monitorowania i oceny skuteczności
2. Monitoring i pomiary środowiskowe
3. Wskaźniki efektywności środowiskowej
4. Ocena zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi zobowiązaniami
5. Audyty wewnętrzne SZŚ – zmiany w podejściu i oczekiwaniach
1. Przegląd zarządzania jako narzędzie doskonalenia
• Punkt 10 normy – Doskonalenie
Jak zmienia się podejście do ciągłego doskonalenia?
1. Niezgodności i działania korygujące w świetle ISO 14001:2026
2. Analiza przyczyn i skuteczność podejmowanych działań
3. Ciągłe doskonalenie jako proces systemowy
4. Wykorzystanie wyników oceny i audytów do rozwoju SZŚ
1. Przygotowanie organizacji do wdrożenia ISO 14001:2026
• Podsumowanie szkolenia
1. Kluczowe różnice między ISO 14001:2015 a ISO 14001:2026
2. Identyfikacja potencjalnych luk w istniejącym SZŚ
3. Rekomendowane działania przygotowawcze
1. Sesja pytań i odpowiedzi

Trenerzy

Natalia Nastańska

Specjalistka ds. systemów zarządzania

Absolwentka Kierunku Ochrona Środowiska na Akademii Rolniczej we Wrocławiu, Studiów podyplomowych w zakresie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, oraz Zarządzania Jakością.

Posiada wieloletnie doświadczenie jako praktyk, pełniący obowiązki Pełnomocnika ZSZ oraz audytora wewnętrznego w dużych firmach produkcyjnych. Od 10 lat prowadzi szkolenia, wdrożenia oraz czynnie audytuje systemy zarządzania jakością ISO 9001, środowiskiem ISO 14001, zarządzania BHP ISO 45001  i energią ISO 50001.

Dowiedz się więcej

Andrzej Kwocz

Dyrektor ds. wsparcia i rozwoju klienta

Z EcoMS Consulting związany od ponad 20 lat. Odpowiada za rozwój działu doradztwa i szkoleń oraz realizację projektów wspierających klientów w doskonaleniu organizacji i budowaniu kultury zaangażowania.

Specjalizuje się we wdrażaniu podejścia BBS (Behavior Based Safety) w środowisku produkcyjnym. W swojej pracy kładzie nacisk na praktyczne zastosowanie wiedzy i dostosowanie rozwiązań do rzeczywistych potrzeb firm. Jest autorem programów rozwojowych, m.in. coachingu dla audytorów wewnętrznych oraz szkoleń wspierających przywództwo i zaangażowanie zespołów.

Z wykształcenia inżynier, od lat związany z tematyką systemów zarządzania, certyfikowany audytor wiodący systemów ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 oraz ISO 27000. Ma na koncie ponad 10 000 godzin szkoleń i warsztatów zrealizowanych dla różnych branż i poziomów organizacji Współpracuje również jako trener z międzynarodowymi jednostkami certyfikującymi i prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych. Łączy doświadczenie techniczne z podejściem skoncentrowanym na człowieku i budowaniu trwałych zmian w organizacjach.

Dowiedz się więcej