Nowa edycja ISO 9001:2026 – wymagania projektu DIS i konsekwencje dla systemów zarządzania jakością

Jakie kompetencje zdobędziesz?

• Interpretowanie kluczowych zmian, uszczegółowień i nowych zapisów projektu normy ISO/DIS 9001:2026 w odniesieniu do wymagań normy ISO 9001:2015, w tym rozumienie planowanego procesu i harmonogramu przejścia.

• Analizowanie intencji normy oraz praktycznego znaczenia wybranych, istotnych wymagań systemu zarządzania jakością.

• Identyfikowanie obszarów niezgodności i potencjalnych luk w funkcjonującym systemie zarządzania jakością w kontekście nadchodzących zmian.

• Ocenę stopnia przygotowania organizacji do wdrożenia nowej wersji normy ISO 9001 po jej opublikowaniu.

Program

• Wprowadzenie do szkolenia
1. Cel i zakres szkolenia
2. Status prac nad normą ISO 9001:2026 (ISO/DIS)
3. Podstawowa terminologia z zakresu zarządzania jakością
4. Idea i koncepcja funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością (SZJ)
5. Struktura normy ISO 9001 – ciągłość i zmiany w podejściu systemowym
1. Integracja ISO 9001 z innymi systemami zarządzania (HLS)
• Punkt 4 normy – Kontekst organizacji
Co nowego w ISO 9001:2026 w kontekście organizacyjnym?
1. Rozszerzone podejście do analizy kontekstu organizacyjnego
2. Identyfikacja i monitorowanie potrzeb oraz oczekiwań stron zainteresowanych
1. Praktyczne przykłady aktualizacji analizy kontekstu
•  Punkt 5 normy – Przywództwo
Rola kierownictwa w świetle nowych wymagań
1. Zmiany w zakresie odpowiedzialności i zaangażowania najwyższego kierownictwa
2. Polityka jakości – nowe akcenty i oczekiwania
3. Przypisanie ról, odpowiedzialności i uprawnień w SZJ
1. Przywództwo jako element kultury jakości organizacji
•  Punkt 6 normy – Planowanie
Jak ewoluuje planowanie w ISO 9001?
1. Nowy sposób identyfikacji ryzyk i szans
2. Zmiany w podejściu do wykorzystywania szans
1. Cele jakościowe i planowanie ich realizacji w kontekście zmian normy
•  Punkt 7 normy – Wsparcie
Nowe oczekiwania w obszarze wsparcia SZJ
• Kompetencje, świadomość i szkolenia pracowników
1. Kultura jakości i etyczne zachowania
2. Komunikacja – zmiany i doprecyzowania
3. Dokumentowanie systemu zarządzania jakością
4. Zasady projektowania i nadzorowania udokumentowanych informacji
1. Wsparcie zasobowe i organizacyjne dla skuteczności SZJ
• Punkt 8 normy – Działania operacyjne
Co nowego w kontroli operacyjnej?
1. Planowanie i nadzór nad działaniami operacyjnymi
2. Wymagania dotyczące wyrobów i usług
3. Projektowanie i rozwój wyrobów i usług
4. Nadzór nad procesami, wyrobami i usługami dostarczanymi z zewnątrz
5. Produkcja i dostarczanie usługi
6. Zwolnienie wyrobów i usług
1. Nadzór nad niezgodnymi wyjściami
•  Punkt 9 normy – Ocena efektów działania
Nowe podejście do monitorowania i oceny skuteczności
1. Monitoring i pomiary
2. Audyty wewnętrzne SZJ
1. Przegląd zarządzania jako narzędzie doskonalenia
•  Punkt 10 normy – Doskonalenie
Jak zmienia się podejście do ciągłego doskonalenia?
1. Niezgodności i działania korygujące w świetle ISO 9001:2026
2. Analiza przyczyn i skuteczność podejmowanych działań
3. Ciągłe doskonalenie jako proces systemowy
4. Wykorzystanie wyników oceny i audytów do rozwoju SZJ
1. Przygotowanie organizacji do wdrożenia ISO 9001:2026
•  Podsumowanie szkolenia
1. Kluczowe różnice między ISO 9001:2015 a ISO/DIS 9001:2026
2. Identyfikacja potencjalnych luk w istniejącym SZJ
3. Rekomendowane działania przygotowawcze
1. Sesja pytań i odpowiedzi

Trener

Paweł Kołodziej

Doradca merytoryczny klienta / Trener / Audytor

Absolwent Wydziału Chemicznego Politechniki Wrocławskiej oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania jakością na Politechnice Wrocławskiej. Audytor wiodący systemu zarządzania jakością certyfikowany przez IRCA.
Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w pracy w dużych firmach produkcyjnych oraz globalnych korporacjach na stanowiskach Quality Managera oraz Pełnomocnika Zintegrowanych Systemów Zarządzania. Wieloletni audytor systemów zarządzania jakością, środowiskowego, BHP i energią. Zajmuje się przeprowadzaniem audytów systemów zarządzania zgodnych z ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, audytów standardów klienta, szkoleń z zakresu systemów zarządzania, z podejścia BBS (Behavior Based Safety) w środowisku produkcyjnym oraz doradztwem w zakresie wdrożenia systemów zarządzania jakością, środowiskiem, BHP, energią.

Dowiedz się więcej