Wdrożenie Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ) – wyzwania i szanse

Jakie kompetencje zdobędziesz?

• Nauczysz się analizować proces produkcyjny pod kątem możliwości wdrożenia GOZ

• Opanujesz umiejętność zaplanowania procesu wdrożenia GOZ

• Będziesz wiedział jak zmapować wszelkie ryzyka wdrożenia GOZ już na wstępnym etapie.

• Dowiesz się jakie osoby z organizacji zaprosić do projektu, aby go skutecznie zrealizować.

Program

Program szkolenia

• Od czego rozpocząć wdrożenie?

1.  kontekst organizacji
2. mapowanie procesów produkcyjnych i wykorzystywanych
   surowców/komponentów
3. wymagania stawiane komponentom
4. czy to jest możliwe? z kim rozmawiać?

1. działy zaangażowane we wdrożenie GOZ w Organizacji

• Wyzwania czyhające podczas wdrożenia

1.  wyzwania technologiczne
2. wyzwania operacyjne (projektowanie logistyki)
3.  wyzwania finansowe

1.  wyzwania prawne

•  Szanse związane z wdrożeniem GOZ

1. wizerunek firmy i produktu
2. kwestie optymalizacji kosztów

1. GOZ jako element raportowania ESG

• Wdrażamy razem GOZ – czyli case study polegające na zaplanowaniu pełnego wdrożenia
• Przykłady wdrożonych projektów GOZ w różnej skali

Trener

Marek Mateja

Specjalista ds. prawnych

Absolwent Wydziału Inżynierii Środowiska Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Pełniący w EcoMS rolę audytora wymagań prawnych oraz trenera. Wieloletni pracownik organów administracji publicznej w obszarze kontroli, posiadający także doświadczenie pracy w zakładach produkcyjnych oraz w branży Retail (handlu detalicznego). Wdrożeniowiec i specjalista w obszarze ochrony środowiska oraz gospodarki odpadami i opakowaniami umiejętnie łączący teorię z praktyką. Mentor i trener posiadający doświadczenie w systemach Lean Management oraz ISO 14001 oraz ISO 50001. Otwarty, lubiący ciekawe i wymagające wyzwania.

Dowiedz się więcej