Doradztwo nt. zrównoważonego rozwoju

Analiza podwójnej istotności

Usługa wsparcia w zakresie analizy podwójnej istotności pozwala zidentyfikować oraz zrozumieć kwestie środowiskowe, społeczne i zarządcze, które są pod wpływem działalności przedsiębiorstwa, a także ryzyka i szanse, które mogą oddziaływać na rozwój finansowy, wyniki oraz sytuację firmy. Analiza ta jest niezbędnym elementem do spełnienia wymogów raportowania zgodnie z dyrektywą CSRD i stanowi fundament dla opracowania efektywnej strategii zrównoważonego rozwoju organizacji.

Ocena stopnia przygotowania organizacji do wdrożenia ESG oraz raportowania kluczowych kwestii

Usługa obejmuje analizę przygotowania organizacji do efektywnego raportowania zrównoważonego rozwoju. Na podstawie zebranych informacji przeprowadzimy ocenę istniejących praktyk i systemów, wskazując kluczowe luki informacyjne. Analiza obejmie także wskazanie obszarów, które mogą zostać zoptymalizowane, oraz rekomendacje, które wspomogą proces raportowania zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS.

Dialog z interesariuszami

Usługa obejmuje wdrożenie systemu zaangażowania interesariuszy w oparciu o międzynarodowy standard AA1000. Proces ten umożliwia organizacjom systematyczne gromadzenie opinii, które są niezbędne do skutecznego dostosowania strategii ESG. Dzięki wdrożeniu tego systemu organizacje mogą efektywnie reagować na zmieniające się potrzeby interesariuszy oraz proaktywnie zarządzać ryzykami, a także wykorzystywać szanse wynikające z zaangażowania zewnętrznych grup.

Weryfikacja działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE

Usługa obejmuje ocenę, czy Spółka podlega obowiązkom wynikającym z Taksonomii UE. Analiza zawiera identyfikację działalności gospodarczej, która kwalifikuje się do systematyki Taksonomii UE oraz wskazanie wymagań, które muszą zostać spełnione, aby działalność była zgodna z tymi regulacjami.

Wsparcie w ramach strategii ESG

Usługa obejmuje wsparcie w procesie opracowania strategii ESG poprzez zdefiniowanie kluczowych obszarów zrównoważonego rozwoju, które odpowiadają na aktualne wyzwania rynkowe oraz oczekiwania interesariuszy. W ramach wsparcia opracowany zostanie raport zawierający propozycje celów strategicznych ESG, ustalone wskaźniki efektywności (KPI), umożliwiające bieżące monitorowanie postępów w realizacji celów, oraz szczegółowy plan wdrożenia strategii i komunikacji wyników ESG.

Sporządzenie raportu ESG

Usługa obejmuje kompleksowe przygotowanie sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju, zgodnego z wymogami znowelizowanej ustawy o rachunkowości (w szczególności z Rozdziałem 6c). Nasze wsparcie koncentruje się na zapewnieniu pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami oraz standardami raportowania ESG, zapewniając jednocześnie wysoką jakość i rzetelność danych.

Przeprowadzenie dedykowanych szkoleń

Usługa obejmuje przygotowanie i przeprowadzenie szkoleń, które obejmują aktualny stan prawny, planowane zmiany w regulacjach, praktyki rynkowe oraz zasady ładu korporacyjnego regulujące obszar raportowania ESG.

W naszej ofercie znajduje się również szkolenie podnoszące świadomość w zakresie zrównoważonego rozwoju, budowanie poczucia odpowiedzialności oraz wskazywanie realnej potrzeby zmiany z punktu widzenia biznesowego.

Badanie porównawcze ESG (Benchmarking)

Celem usługi jest przegląd praktyk branżowych oraz działań konkurencji w obszarze ESG. Analiza obejmuje plany na przyszłość, cele, zarządzanie obszarami ESG oraz wyniki zarządzania. W ramach badania zostaną również zidentyfikowane braki w komunikacji i transparentności, a także porównanie raportowanych wskaźników ESG. Analiza pozwoli również przygotować potencjalne portfolio dobrych praktyk w zakresie raportowania.

Przegląd systemów zarządzania w kontekście ESG

Usługa obejmuje przegląd systemów zarządzania w kontekście szeroko pojętego zarządzania ESG, realizowanych działań oraz ich wyników w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego. Analiza będzie przeprowadzona poprzez ocenę dotychczasowych strategii, polityk, systemów zarządzania oraz praktyk, a także przeprowadzenie wywiadów z przedstawicielami różnych działów, aby zidentyfikować mocne strony oraz obszary wymagające optymalizacji.