HR ważnym partnerem w zrównoważonym rozwoju – raportowanie kwestii pracowniczych „S-Social”

Coraz więcej firm przechodzi transformację w kierunku zrównoważonego rozwoju, czyli taką zmianę w sposobie prowadzenia biznesu, by minimalizować swój negatywny wpływ na środowisko i ludzi oraz budować ten pozytywny. Zmiana dotyczy całej organizacji, a obszar zasobów ludzkich odgrywa w niej istotną rolę.

W naszym szkoleniu zebraliśmy kluczowe informacje, jakie działy HR powinny wiedzieć o zrównoważonym rozwoju – począwszy od tematu wpływu organizacji na otoczenie, poprzez kluczowe regulacje, elementy budowania strategii, główne wyzwania dla HR w kontekście wpływu na pracowników, aż po elementy raportowania i angażowanie pracowników.

Rola HR w budowaniu strategii zrównoważonego rozwoju firmy

Strategia ESG: Pewnym krokiem ku zmianie
Tematy istotne w obszarze pracowniczym: Czym są i jak je wybrać adekwatnie do działań organizacji?
Dialog z interesariuszami wewnętrznymi: Jak go dobrze zaplanować, zakomunikować i przeprowadzić?
Wyznaczanie celów i mierzenie efektów: Jak ustalać cele pracownicze i monitorować postępy?

Raportowanie niefinansowe

Nowe standardy raportowania niefinansowego ESRS: Jak są skonstruowane i jakie miejsce zajmują w nich pracownicy?
Analiza podwójnej istotności: Jak wybrać tematy istotne do zaraportowania?
Standard ESRS 2: Ujawnienia przekrojowe dla tematów pracowniczych
Standard ESRS S1: Omówienie 17 ujawnień tematycznych pracowniczych
Cechy informacji w raporcie: od transparentności przez użyteczność po porównywalność Warszawa,

Komunikacja i angażowanie pracowników w transformację

Komunikacja wewnętrzna: Jak zaprojektować skuteczną strategię komunikacyjną tematu ESG wewnątrz firmy?
Strategie zaangażowania: Jak skutecznie włączać pracowników w proces zrównoważonej transformacjii

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które chcą:

Wiedzieć, co powinna zawierać strategia zrównoważonego rozwoju oraz jaką rolę ma HR w jej budowaniu
Umieć wskazać wszystkie tematy pracownicze w zrównoważonym rozwoju
Posiadać kluczową wiedzę na temat standardów raportowania niefinansowego, szczególnie standardu ESRS S1
Wiedzieć, jak zaplanować komunikację ESG do pracowników
Znać sposoby angażowania pracowników w transformację

Magdalena Felczak

Doradczyni i trenerka z zakresu zrównoważonego rozwoju oraz komunikacji, coach’ka i mentorka Wspiera firmy m.in. w planowaniu i realizacji działań z obszaru zrównoważonego rozwoju. Ma doświadczenie w realizacji projektów z zakresu ESG oraz PR dla firm różnych wielkości i reprezentujących różne branże, w tym branże finansową, IT, logistyczną, budowlaną. W obszarze zrównoważonego rozwoju przeprowadza firmy przez wszystkie fazy wdrażania idei zrównoważonego rozwoju – począwszy od przeglądu obecnej sytuacji w firmie, wymogów regulacyjnych, przez identyfikację interesariuszy, obszarów wpływu aż po przygotowanie strategii działań i komunikację wewnętrzną oraz zewnętrzną. W ESG specjalizuje się w tematach społecznych. Jest autorką m.in. kompleksowego szkolenia „Rola HR w zrównoważonym rozwoju” oraz publikacji na ten temat, m.in. w dzienniku Rzeczpospolita „Dział HR to ważny partner w ESG”. Chętnie inicjuje i angażuje się w tematy ważne społecznie – za jeden z nich akcję społeczną #Niezwalniajmy otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”. Jest coach’ką i mentorką – współpracuje w tym obszarze z Siecią Przedsiębiorczych Kobiet, Fundacją TworzyMy i Przystankiem MoCy. Ukończyła m.in. studia podyplomowe „PR w Warszawa, 1.02.2025 praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz Akademię Coachingu Norman Benett.