Społeczna inspekcja pracy to społeczna służba pełniona przez pracowników zakładu. Inspektorzy monitorują nie tylko przestrzegania bezpiecznych warunków pracy, ale również przestrzegania praw pracownika. Warto więc, aby Społeczny Inspektor Pracy był świadomy wymagań prawnych, które dotyczą nie tylko zakładu, w którym pracuje, ale także wymagań związanych ze służbą, jaką pełni. Podczas szkolenia omówione zostaną praktyczne aspekty realizacji wymagań prawnych, tak aby ułatwić pełnienie służby Społecznego Inspektora Pracy.
- Źródła wymagań prawnych.
- Źródła uprawnień społecznej inspekcji pracy.
- Struktura społecznej inspekcji pracy.
- Uprawnienia kontrolne społecznego inspektora pracy.
- Czynności kontrolne podejmowane w ramach społecznego nadzoru nad warunkami pracy.
- Zalecenia,
- Uwagi,
- Uwagi kierowane do pracowników, odsunięcie pracowników od pracy.
- Wybór i odwołanie zakładowej społecznej inspekcji pracy.
- Współdziałanie z Państwową Inspekcją Pracy.
- Odpowiedzialność za uniemożliwianie działalności społecznej inspekcji pracy.
- Udział w postępowaniu powypadkowym.
- Odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika.
Szkolenie kierowane jest do społecznych inspektorów pracy jak i kandydatów do pełnienia tej służby.

Grzegorz Brylonek
Dyrektor ds. Zarządzania Operacyjnego
W EcoMS od ponad 16 lat. Odpowiedzialny za strategiczne i operacyjne kierowanie zespołem, którego kluczowe obszary działalności obejmują: Zrównoważony rozwój i ESG (Environmental, Social, Governance) – nadzór nad wdrażaniem projektów wspierających zrównoważony rozwój, a także zarządzanie ich realizacją w ramach firmy.
Odpowiedzialny również za organizację szkoleń i projektów szkoleniowych – planowanie, koordynacja oraz nadzór nad programami szkoleniowymi, mającymi na celu rozwój kompetencji pracowników, w tym projektem Szkoła Managera EHS, który przygotowuje przyszłych liderów w zakresie zarządzania środowiskiem, ESG, zdrowiem i bezpieczeństwem; Doradztwo energetyczne – zarządzanie zespołem doradczym, który wspiera firmy w opracowywaniu wymaganych dokumentacji: instrukcji eksploatacji, instrukcji współpracy ruchowe czy instrukcji organizacji bezpiecznej pracy; organizację biura – zapewnienie sprawnej pracy biura poprzez zarządzanie administracją i tworzenie środowiska pracy sprzyjającego efektywności oraz kulturze organizacyjnej; wewnętrzne projekty rozwojowe – prowadzenie projektów wewnętrznych ukierunkowanych na rozwój zespołu oraz wspieranie wzrostu i efektywności organizacji poprzez budowanie zaangażowania, wspieranie innowacyjności i doskonalenie procesów. Pasjonat biegów długodystansowych i żeglarstwa.