Nowa edycja ISO 14001:2026 – wymagania projektu FDIS i konsekwencje dla systemów zarządzania środowiskowego

Jakie kompetencje zdobędziesz?

• Interpretowanie kluczowych zmian, doprecyzowań i nowych zapisów projektu normy ISO/FDIS 14001:2026 w odniesieniu do wymagań normy ISO 14001:2015, w tym rozumienie planowanego procesu i harmonogramu przejścia.

• Analizowanie intencji normy oraz praktycznego znaczenia wybranych, istotnych wymagań systemu zarządzania środowiskowego.

• Identyfikowanie obszarów niezgodności i potencjalnych luk w funkcjonującym systemie zarządzania środowiskowego w kontekście nadchodzących zmian.

• Ocenę stopnia przygotowania organizacji do wdrożenia nowej wersji normy ISO 14001 po jej opublikowaniu.

Program

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do szkolenia
• Cel i zakres szkolenia
• Status prac nad normą ISO 14001:2026 (ISO/FDIS)
• Podstawowa terminologia z zakresu ochrony środowiska
• Idea i koncepcja funkcjonowania Systemu Zarządzania Środowiskowego (SZŚ)
• Struktura normy ISO 14001 – ciągłość i zmiany w podejściu systemowym
• Integracja ISO 14001 z innymi systemami zarządzania (HLS)
2. Punkt 4 normy – Kontekst organizacji
Co nowego w ISO 14001:2026 w kontekście organizacyjnym?
• Rozszerzone podejście do analizy kontekstu organizacyjnego
• Identyfikacja i monitorowanie potrzeb oraz oczekiwań stron zainteresowanych
• Uwzględnienie trendów środowiskowych, klimatycznych i regulacyjnych
• Powiązanie kontekstu z ryzykami, szansami i aspektami środowiskowymi
• Praktyczne przykłady aktualizacji analizy kontekstu
3. Punkt 5 normy – Przywództwo
Rola kierownictwa w świetle nowych wymagań
• Zmiany w zakresie odpowiedzialności i zaangażowania najwyższego kierownictwa
• Wzmocnienie roli przywództwa w realizacji celów środowiskowych
• Polityka środowiskowa – nowe akcenty i oczekiwania
• Przypisanie ról, odpowiedzialności i uprawnień w SZŚ
• Przywództwo jako element kultury środowiskowej organizacji
Punkt 6 normy – Planowanie
Jak ewoluuje planowanie w ISO 14001?
• Identyfikacja zagrożeń, ryzyk i szans środowiskowych
• Zmiany w podejściu do identyfikacji i oceny aspektów środowiskowych
• Identyfikacja i ocena wymagań prawnych i innych zobowiązań środowiskowych
• Planowanie działań zabezpieczających i zapobiegawczych
• Cele środowiskowe i planowanie ich realizacji w kontekście zmian normy
4. Punkt 7 normy – Wsparcie
Nowe oczekiwania w obszarze wsparcia SZŚ
• Kompetencje, świadomość i szkolenia pracowników
• Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna – zmiany i doprecyzowania
• Dokumentowanie systemu zarządzania środowiskowego
• Zasady projektowania i nadzorowania udokumentowanych informacji
• Wsparcie zasobowe i organizacyjne dla skuteczności SZŚ
5. Punkt 8 normy – Funkcjonowanie
Co nowego w kontroli operacyjnej?
• Sterowanie operacyjne i planowanie działań środowiskowych
• Zmiany w wymaganiach dotyczących procesów operacyjnych
• Zarządzanie zmianą w kontekście środowiskowym
• Gotowość i reagowanie na awarie i sytuacje kryzysowe
• Kontrola nad dostawcami i procesami zlecanymi na zewnątrz
6. Punkt 9 normy – Ocena wyników
Nowe podejście do monitorowania i oceny skuteczności
• Monitoring i pomiary środowiskowe
• Wskaźniki efektywności środowiskowej
• Ocena zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi zobowiązaniami
• Audyty wewnętrzne SZŚ – zmiany w podejściu i oczekiwaniach
• Przegląd zarządzania jako narzędzie doskonalenia
7. Punkt 10 normy – Doskonalenie
Jak zmienia się podejście do ciągłego doskonalenia?
• Niezgodności i działania korygujące w świetle ISO 14001:2026
• Analiza przyczyn i skuteczność podejmowanych działań
• Ciągłe doskonalenie jako proces systemowy
• Wykorzystanie wyników oceny i audytów do rozwoju SZŚ
• Przygotowanie organizacji do wdrożenia ISO 14001:2026
8. Podsumowanie szkolenia
• Kluczowe różnice między ISO 14001:2015 a ISO/FDIS 14001:2026
• Identyfikacja potencjalnych luk w istniejącym SZŚ
• Rekomendowane działania przygotowawcze
• Sesja pytań i odpowiedzi

Trener

Andrzej Kwocz

Dyrektor ds. wsparcia i rozwoju klienta

Z EcoMS Consulting związany od ponad 20 lat. Odpowiada za rozwój działu doradztwa i szkoleń oraz realizację projektów wspierających klientów w doskonaleniu organizacji i budowaniu kultury zaangażowania.

Specjalizuje się we wdrażaniu podejścia BBS (Behavior Based Safety) w środowisku produkcyjnym. W swojej pracy kładzie nacisk na praktyczne zastosowanie wiedzy i dostosowanie rozwiązań do rzeczywistych potrzeb firm. Jest autorem programów rozwojowych, m.in. coachingu dla audytorów wewnętrznych oraz szkoleń wspierających przywództwo i zaangażowanie zespołów.

Z wykształcenia inżynier, od lat związany z tematyką systemów zarządzania, certyfikowany audytor wiodący systemów ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 oraz ISO 27000. Ma na koncie ponad 10 000 godzin szkoleń i warsztatów zrealizowanych dla różnych branż i poziomów organizacji Współpracuje również jako trener z międzynarodowymi jednostkami certyfikującymi i prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych. Łączy doświadczenie techniczne z podejściem skoncentrowanym na człowieku i budowaniu trwałych zmian w organizacjach.

Dowiedz się więcej